Финансовый директор (CFO)

Город

Москва

от 500.000руб

Доход

• финансовый директор играет ключевую роль в стратегическом управлении компанией, выступает в качестве бизнес-партнера для генерального директора;
• финансовый директор влияет на принятие стратегических решений и поиск оптимальных решений в ключевых сферах развития бизнеса;
• амбициозные цели в рамках стратегии компании обеспечиваются необходимым оптимальным финансированием;
• сотрудники и руководители могут быстро и удобно увидеть: основные финансовые показатели компании (либо по запросу) и при необходимости развернуть глубину погружения до первичного документа или единицы продукции (товара, услуги);
• автоматизация бюджета и финансовых моделей новых проектов;
• компания имеет прозрачную финансовую систему: все отчеты, требующиеся государственными органами, сдаются в срок и проверки налоговых органов заканчиваются без значительных штрафов;
• компания ведет учет по международным стандартам и проходит ежегодный аудит с положительным заключением.

• оформление в соответствии с ТК РФ, официальная зарплата со всеми выплатами;
годовая премия по результатам работы;
• внутреннее обучение: уникальная корпоративная программа всестороннего гармоничного развития сотрудника;
• внешнее обучение: частичная компенсация расходов на программы профессионального, личностного роста сотрудника и занятия спортом;
• атмосфера и драйв стартапа при возможностях и ресурсах успешно развивающегося бизнеса возможность реализации собственных идей и проектов внутри компании;
• dream team: профессионалы с чувством юмора, заботой и свободным мышлением;
• система коучинга от ведущих экспертов рынка;
• корпоративная скидка на сервисе психологической поддержки "Ясно";
• корпоративная скидка на услуги остеопата;
• сезонные скидки на товары для улучшения здоровья в аптеках сети;
• возможность профессионального роста с лидером рынка в стране и выходом на международные рынки.

• в качестве бизнес-партнера для генерального директора участвует в стратегическом управлении компанией;
• влияет на принятие стратегических решений и обеспечивает проактивный поиск оптимальных решений по развитию бизнеса в партнерстве с другими ТОП-менеджерами компании;
• обеспечивает высокую эффективность работы команды финансового департамента, привлечение необходимых талантов и интегральное развитие сотрудников в соответствие с задачами компании и их индивидуальными планами развития;
• активное участие в операционном управлении компанией, в частности, в управлении эффективностью расходов и расширении возможностей доходной части PL;
• активное управление капитализацией компании, в частности, регулярный анализ долгосрочной бизнес модели компании и ее валидирование против страт.целей;
• управление инвестиционным портфелем, в частности, портфелем новых открытий, их окупаемостью и критериями успеха развития бизнеса;
• управление финансами, исходя из стратегических целей и перспектив развития;
• усовершенствование системы финансового, налогового и управленческого учёта;
• мониторинг изменений в стандартах финансовой отчетности, эффективное использование изменений;
• автоматизация бухгалтерского и управленческого учета компаний группы;
работа с контролирующими органами и банками, стратегия выбора партнеров в области финансовых и банковских услуг;
• контроль и анализ классификации расходов по ЦФО, оптимизация и снижение затрат;
• бюджетирование, контроль платёжной дисциплины, аудирование процессов;
• методологическая поддержка подразделений компаний по вопросам учета;
• определение источников финансирования с учётом рыночной конъюнктуры и стратегии развития компании;
• поиск и реализация инвестиционных и органических точек роста компании;
• управление финансовыми рисками компании и регулярный финансовый аудит;
• организация деятельности финансового департамента, направленность на поиск возможностей удовлетворения потребностей внутренних клиентов с максимальной выгодой для бизнеса в рамках миссии компании;
• оценка и оптимизация инвестиционного портфеля компании для сбалансированности уровня рисков и доходности;
• внедрение финансового бенчмаркинга по всей сети компании. Подготовка ежемесячного отчета финансового бенчмаркинга филиалов компании. Финансовый факторный анализ причин динамики финансовых результатов. Выработка рекомендаций по повышению финансовой эффективности;
• совместно с HR-департаментом создание системы постоянного повышения финансовой грамотности персонала за счет внутренних или внешних образовательных программ с участием финансового департамента.

• опытный управленец, способный вести эффективные коммуникации с генеральным директором и ТОП-менеджерами компании;
• подтвержденная способность успешно вести переговоры с контрагентами, включая банки и иные финансовые организации, инвесторов и контролирующие органы;
• способность обеспечивать эффективную организацию деятельности и регулярный менеджмент на уровне своих подчиненных, всего финансового департамента и, в случае необходимости, всей компании;
• знание всех аспектов финансового менеджмента;
• опыт работы в розничной компании;
• финансовое и управленческое образование;
• опыт успешной реализации бизнес-проектов федерального масштаба – от разработки до выхода на плановые показатели;
• опыт централизации и оптимизации финансового учета;
• опыт реинжиниринга бизнес-процессов;
• положительный опыт межфункционального и междисциплинарного сотрудничества в рамках проектной работы и за ее пределами, в текущей операционной деятельности;
• опыт формирования и развития команды финансовой службы;
• опыт антикризисного управления.

• эмпатия и эмоциональная компетентность;
• харизма, умение вдохновлять и вовлекать;
• честность и искренность в отношениях и действиях;
• осознанное эффективное управление развитием себя, людей и процессов;
• сила воли и духа, эмоциональная устойчивость и надежность;
• умение принимать и давать честную обратную связь;
• умение работать с широким диапазоном современных ИТ-инструментов, понимание мировых тенденций
по автоматизации и оптимизации организаций.

Откликнуться